イントランス Research Memo（10）：外部連携を積極化し“企業再生”を加速

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イントランス Research Memo（10）：外部連携を積極化し“企業再生”を加速

2016/11/22 16:14 FISCO

*16:14JST イントランス Research Memo（10）：外部連携を積極化し“企業再生”を加速 ■イントランス<3237>の成長戦略 (3)大多喜ハーブガーデンの再生連結子会社である大多喜ハーブガーデンは、黒字化が見えてきた段階である。現在、外部機関との連携を軸に再生の加速を図っている。順天堂大学大学院とは2016年3月に提携を行い、ハーブの医学的見地を取り入れた新規開拓営業（大手飲食店など）や既存顧客への提案営業を行っており成果が出始めている。2016年6月には、総合商社の双日<2768>の子会社である(株)マイベジタブルと提携し、相互に得意とする種類のハーブを融通し合うとともに、両社の物流機能の融合による効率化を目指す。（執筆：フィスコ客員アナリスト　角田秀夫）《HN》

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双日

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時価総額 840,257百万円

ニチメン、日商岩井の経営統合で誕生した総合商社。金属・資源・リサイクルが主力。インフラ・ヘルスケア、化学、生活産業・アグリビジネス等も。配当性向30％程度目安。エッセンシャルインフラ等が戦略的強化領域。　記：2024/06/13

3237 東証グロース

イントランス

119

9/4 15:00
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時価総額 5,523百万円